Ирина Волкова • «Ростех»

Ирина Волкова / «Ростех» / Руководитель направления компенсаций и льгот

Я – Ирина Волкова, представляю компанию «Ростех». Моё знакомство с компанией началось с сентября 2020 года, когда приступила к исполнению обязанностей руководителя направления компенсаций и льгот Группы компаний «Элемент», предприятия Госкорпорации «Ростех» и АФК «Система».

Группа компаний «Элемент» (далее – Группа компаний) – это ведущие российские предприятия с численностью более 8000 человек по разработке и производству высокотехнологических решений.

Как говорит генеральный директор Госкорпорации «Ростех» Сергей Чемезов: «Находясь в состоянии постоянного роста, корпорация создаёт условия для дальнейшего движения вперёд своих сотрудников, предприятий и отечественной промышленности, способствуя благоприятным переменам в стране в целом».

В соответствии с актуализированной стратегией миссией Ростеха является повышение качества жизни людей через создание высокотехнологичных «умных» продуктов.

Работа в Ростехе – это возможность присоединиться к команде высококвалифицированных специалистов, получить уникальный опыт работы на ведущих предприятиях страны в самых перспективных и прогрессивных отраслях промышленности, ощутить значимость своей работы.

С целью создания условий для устойчивого развития кадрового потенциала Ростех реализует комплексные обучающие проекты для своих специалистов. Количество работников, осваивающих различные образовательные программы, ежегодно растёт. Сотрудники проходят как обязательное обучение, так и программы дополнительного профессионального развития, в том числе в новых форматах, включая участие в конференциях, встречах с экспертами.

Однако перед бизнесом стоят вызовы.

Современные HR-вызовы

• Санкционный мир, созданий фейковых PR-компаний
• Огромный спрос на высококвалифицированных специалистов
• Отсутствие лояльности, доверия к предприятиям
• Отсутствие осознанного поколения, отсутствие смыслов, принципов, жизненных ориентиров
• Работа с поколением Z
• Особенности отрасли и сферы экономики
• Необходимость сохранения мотивации в условиях высокой неопределённости
• ВЫСОКИЕ ТРЕБОВАНИЯ К ОБЕСПЕЧЕНИЮ КИБЕРБЕЗОПАСНОСТИ, ИНФОРМАЦИОННОЙ и КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ!

Раздельное изолированное применение инструментов оптимизации деятельности и мотивирования персонала не обеспечивает достижение поставленных целей.

Мои основные профессиональные достижения в рамках Госкорпорации «Ростех» и АО «Элемент»:

• продвижение компании;
• разработка HR-стратегии в соответствии со стратегическими задачами бизнеса;
• выстраивание и трансформация HR-функций;
• формирование ценностного предложения и бренда работодателя;
• организация эффективной системы подбора. Прирост численности компании за 2022‑2023 гг. более чем на 30 %, создание дополнительных 2000 рабочих мест;
• построение методологии и системы бюджетирования затратами на персонал (до 20 млрд руб.);
• разработка методологии HR-аналитики с нуля;
• запуск и реализация системы офлайн и digital- форматов обучения;
• дизайн / редизайн организационных структур предприятий под стратегию развития компании;
• внедрение системы мотивации персонала разных категорий персонала;
• разработка мотивационных схем и соцпакета для всех категорий персонала;
• аудит социального пакета для всех категорий персонала, разработка предложений по дизайну нематериального пакета вознаграждения по принципу «Кафетерий льгот»;
• кадровый аудит «проблемных» дочерних организаций и разработка предложений по операционной эффективности;
• разработка и внедрение ЛНА в соответствии с ТК и менеджмента (типового трудового договора, ПВТР, Положения об оплате, Положения о материальном стимулировании, должностных инструкций, Положения о материальной ответственности);
• лидирование проектов по автоматизации HR-бизнес-процессов, мотивации, кадрового электронного документооборота;
• выстраивание работы с учебными заведениями;
• трансформация корпоративной культуры;
• проведение сложных переговоров с минимальными рисками для акционера и снижение влияния негативной репутационной кампании в сторону бизнеса со стороны акционеров, подрядчиков и сотрудников.

В рамках формирования стратегии управления персоналом и реализации инструментов выступала в роли наставника, главного методолога, эксперта и лидера по запуску и реализации проектов.

В течение последних лет мне приходилось реализовывать профессиональные задачи в условиях неопределённости, в режиме многозадачности, при этом сохраняя спокойствие и доброжелательность по отношению к собеседникам, баланс между интересами работодателя и работниками, аргументированно доказывая свою точку зрения для обеих сторон.

Хорошо это или плохо, но если меня спросить: «А коллеги тебя поддерживали? В том числе HR-команда?», могу с уверенностью отметить, что за последние 3 года мной пережито множество кризисов, где было отсутствие поддержки и интереса всех, предательства окружения. И никогда не думала, что буду вынуждена обратиться с письменными заявлениями на Петровку, 38.

Однако лишь поддержка семьи, близких и корни смогли помочь мне стойко выдержать эти «удары». Сейчас я могу уверенно сказать, что уважаю и люблю себя, что смогла сохранить человечность. Также мне удалось запустить свой личный проект «Девушка с мозгами» – сообщество, которое призвано решать проблемы, возникающие у женщин в погоне за современными «трендами». Мастерская призвана помочь женской части населения стать более устойчивой психологически, увеличить уровень счастья женщин. Она благотворно повлияет на институт семьи и брака и, соответственно, на рождаемость, восстановит семейные ценности.

В рамках проекта «Девушка с мозгами» являюсь лидером проекта и главным его лицом. А ещё – мы написали мой памятный манифест:

Если вы спросите о цели проекта? То всё достаточно просто!

К сожалению, каждого с детства сковывают тиски стереотипов, ожиданий и требований общества. Мы все кругом должны.

«Мальчики – быть смелыми, девочки – красивыми». «Женщины – мягкими и покорными, мужчины – сильными и богатыми».

Под тяжестью этой ноши мы сплошь выбираем чужие дороги. Носим навязанное, изучаем скучное, женимся на нелюбимых.

Глядя по сторонам и желая быть не хуже других, мы посвящаем себя делу, что нам не по душе или терпим унижение и боль в отношениях.

Женщины приносят свою доброту и нежность в жертву амбициям и независимости, а мужчины столбенеют, не зная, как быть рядом с такими партнёршами.

Вроде хотели как лучше, а страдают в итоге все.

И своим примером хочу показать, что настоящие русские женщины живы, они умеют делать «честную карьеру», быть партнёром своему мужчине.

Также готова делиться с женщинами опытом для популяризации, восстановления «настоящих женщин» в России, чтобы большая часть женщин смогла понять и наладить главные отношения в жизни – с самими собой и близкими людьми – новыми или прежними.

Мои начинания находят поддержку у большинства коллег Госкорпорации «Ростех», которые как никто осознают ценность вклада женщин в совместное дело, успешно совместными усилиями реализуя Национальную стратегию действий в интересах женщин на 2023‑2030 годы.

В своей деятельности Ростех объединяет лучшие традиции отечественной инженерной мысли, новейшие технологические разработки и глубокую экспертизу.

Корпорация успешно налаживает связи между наукой и производством, разрабатывает перспективные технологии, внедряет передовые ноу-хау и способствует эффективной кооперации российских предприятий.

Профессиональный опыт и высокая квалификация специалистов Ростеха позволяют создавать уникальные продукты, открывая новые экспортные возможности. Именно поэтому Госкорпорация провозглашает своей глобальной целью – лидирующие позиции России в области высоких технологий и машиностроения.

rostec.ru